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仁达方略即将隆重推出《央企并购重组下的企业文化融合手册》

文章来源:本站原创 | 发布时间:2018-01-05 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:887

【本文导读】在党的十八大以来,在各有关部门支持下,国资委扎实推动中央企业的结构优化调整和重组整合,在中国南车与中国北车率先重组合并为中国中车后,宝钢和武钢、中国远洋与中国海运、神华集团和中国国电等18组34户央企实施了重组,央企数量也从117户调整到了98户,今年以来央企重组整合明显提速。

央企并购重组

在党的十八大以来,在各有关部门支持下,国资委扎实推动中央企业的结构优化调整和重组整合,在中国南车与中国北车率先重组合并为中国中车后,宝钢和武钢、中国远洋与中国海运、神华集团和中国国电等18组34户央企实施了重组,央企数量也从117户调整到了98户,今年以来央企重组整合明显提速。

央企并购重组

围绕做强、做优、做大的目标,央企将加快深度调整重组步伐,推动企业集团层面兼并重组,加快推进钢铁、煤炭、电力等行业整合,探索海外资产整合;同时,进一步实施专业化重组,中央企业以优势龙头企业和上市公司为平台,通过强强联合、拆分重组、混合参股、关停并转、内部重组、资产置换等方式整合同质化业务。并购重组将成为国企改革发展的中心枢纽,多种方式的并购重组案例将持续涌现。同时,为深化并购重组改革工作,赢得切实的改革效果,2017年并购重组后的国企将走向深度融合。 在深度融合过程中,企业文化的融合和重构将是一项艰巨的基础性工作。企业文化融合的成功是企业并购重组取得成功的重要因素之一,正确认识重组企业间文化差异、有效实施重组企业文化融合、优化配置重组企业文化资源,对于促进企业有效重组具有重要实践意义。

对于央企兼并重组,尤其是重组后的文化融合,仁达方略多年来一直持续跟踪中国经济及各产业发展,从多个方面研究中国大型企业的并购案例,形成了企业并购的系统理论。并购中的文化整合与融合是影响企业并购成败的关键因素之一,仁达方略即将推出的《央企并购重组下的企业文化融合手册》,包括文化整合与融合的模式选择、原则与进程、路径方法、关键注意点以及相关案例。这本指导手册为央企并购重组文化融合提供了思路和方法工具,是文化融合工作中必不可少的指导和参考。

了解详情及企业采购请关注仁达方略微信公众号进行留言:格式“企业文化融合手册+内容”

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