• 聆听:快乐地把问号拉直

    今天收到一封邮件来自于北京排水集团小红门污水处理厂的孟庆芳,她在信中写下了关于阅读仁达方略图书后对她有很深远的影响,不仅仅是在事业上面,更多的是对于她人生的一种指引。我在震惊之余感到更多的是欣慰,一种来自于这些年心...[查看详细]

  • 针对众筹模式的法人治理结构分析

    随着众筹从概念逐渐变为实践,“股权众筹是否构成非法集资”已经不再是法律角度的焦点,将来在政策层面很可能会对股权众筹予以认可并加以规范。相比较而言,现在面临的法律问题,更主要地转向了操作层面,即“股权众筹如何操作,如...[查看详细]

  • 从“成功的并购”到“并购的成功”:吉利并购沃尔沃的华丽转身

    文/仁达方略管理咨询公司高级咨询师 牛海姣 近几日,曾在2010年欲高调收购悍马而一举成名的四川腾中重工再次被大家所关注,掌门人疑似失联,企业或已破产,一家大型的民营工业集团也许就...[查看详细]

  • 民营企业集团的困境与出路

    经过30年的改革开放,随着中国市场经济的发展,越来越多经过市场洗礼的企业脱颖而出。一批民营企业迅猛成长,累积了巨大的财富和市场能量,成为市场上举足轻重的企业集团,华为、联想、奥康、新希望等就是它们之中的杰出代表。 ...[查看详细]

  • 以人为本 从“心”出发

    在经济发展以信息化、全球化的方式疾速奔跑时,紧张的工作与生活节奏,让人们的观念、心理、行为发生一连串共性与个性的变化。许多人在追求个人的社会价值和认同感的同时,经受着工作带给他们身心的各种压力。 当今...[查看详细]

  • 企业家群体的价值追问

    文/仁达方略管理研究院 现在,企业界又兴起了一个新名词:绿公司。很多企业都说自己的公司是“绿公司”,是有社会责任感的企业,是以人为本的企业,是为人类长久价值做奉献的企业。 其实,“绿公司”背...[查看详细]

  • 通过“思想大辩论”,重新确立中国自己的价值观

    文/仁达方略管理研究院 前段时间从《解放军报》上看到了一则夸奖我军潜艇上的一名士官,维修保障技术非常精湛,多次成功的及时排除潜艇故障,使得潜艇得以顺利航行。但这一篇完全正面的报道,到了网上却被转载成《我...[查看详细]

  • 多元化集团的集分权问题

    文/王吉鹏 所谓多元化集团,是指一个企业将它的经营业务分布于不同的产业,或者进入新的产业,并且直接拥有生产资料和资本,亲自从事生产消费、建造厂房、购置设备、购入原材料,参与每一个产业的实际运作发展。根据...[查看详细]

  • 禁用美国咨询,并非“中咨”机遇

    王吉鹏:处于“战国时代”的中国咨询公司,因为不正当竞争而折损了竞争力。 美国咨询公司可能被政策性屏蔽在中国国有企业之外。 这将给中国咨询市场带来多大变局? 一切来得突然。 ...[查看详细]

  • 参与国企改造,民企直面文化融合

    文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 时下,民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除,并得到积极鼓励,跨地区的联合重组高潮迭起,民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域...[查看详细]

  • 干好是应该的,干不好是要担责的

    文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 刚过去的3·15晚会又曝光了一批令广大消费者胆战心惊的企业黑幕,我们震惊之余,有关部门也尽快做出了反应,给与了我们“安慰”:“我们将严肃处理有关涉事企业,责成尽快整...[查看详细]

  • 组织结构要“以市场和客户”为导向

    文/仁达方略企业管理咨询公司董事长王吉鹏 战略决定结构,一旦企业明确了发展战略,就会有相应的各种业务组合来实现这个战略,而这些业务组合的实施则需要相应的组织结构来做支撑。结构传承战略,组织结构的合理完善...[查看详细]

  • 为什么波音不做发动机等战略三问

    为什么电脑公司长不大? 为什么波音不做发动机?     为什么中石油要做酒店? ……      这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。      在企业的经营活动中,并...[查看详细]

  • 中国企业做大也要做强做优

    文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 摘要:企业做大成为必然趋势,企业做大也要做强做优,但是随着企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后,可能产生的信息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣...[查看详细]

  • 中小企业的成长战略

    根据一家创业组织的报告,中国现在已经进入了一个创业高峰期,平均每100人中有3.5人具有创业的想法。但是,在同样的一份报告中,我们还知道,创业不久的企业,在3年内,50%的会消失,真正能生存发展壮大的从来都是非常少...[查看详细]

  • 小企业如何创新成长

    文 /仁达方略企业管理咨询公司董事长 王吉鹏 企业创立成长的过程如同幼苗破土生长,稚嫩、柔弱,却要经受风吹雨打。如何经得住这些风雨变幻?如何不走弯路或少走弯路,成长为一棵参天大树?这些都是焦急等待长大的...[查看详细]

  • 如何平衡强势子公司与弱势子公司的关系

    文/北京仁达方略管理咨询集团董事长 王吉鹏 企业集团中各成员机构是独立的,它们在企业集团中的地位是不同的,在各自所在行业的市场地位也是不同的,对集团的贡献是不同的,本身的规模也可能不同,这样,在企业集团...[查看详细]

  • 阿里 “集体辞职”背后的价值观解析

    ——“ 知行合一”企业价值观的落地 仁达方略管理咨询公司 研究院 处于时下激励的市场竞争浪潮中,企业做出人力资源的调整和变动已不是什么新鲜的事情了,阿里巴巴的人事变动也同样不足为奇,这本身也...[查看详细]

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