图书名称:《知识型员工人力资源管理》

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图书类别:人力资源

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  本书实务经验丰富,见解独到精辟的作者,藉由十余年人力资源管理实战经验,以易读且易懂的方式,告诉你如何通过采取完全不同于体力劳动者的管理方法,激发知识型员工的工作热情,让他们全身心地投入到工作之中!

    第1章 知识型员工是当代经济发展的支撑力量

    第一节 社会经济发展的新趋势

    一、新的力量

    二、信息时代带来的新趋势

    第二节 知识型员工的定义与重要性

    一、知识工作与知识型员工

    二、知识型员工的特征及其所应具备的素质

    第2章 知识型员工对传统人力资源管理的挑战

    第一节 环境变迁对人力资源管理的影响

    第二节 企业内部困境带来的挑战

    第三节 知识型员工个性特征对传统人力资源管理的挑战

    第四节 知识型员工管理发展的新趋势

    第五节 知识型员工的管理策略

    第3章 企业文化:氛围激发活力

    第一节 文化对知识型员工管理的影响

    一、中国文化与员工管理

    二、西方管理理论及其对我国的影响

    第二节 文化,变革的前奏

    一、变革需要文化的支撑

    二、抵触、观望、反抗——变革过程中常见的文化问题剖析

    三、文化是变革的“情感”引擎

    第三节 工作、成长并快乐着

    一、谁建造了金字塔

    二、氛围创造活力

    第4章 组织管理:人尽其才的文化支撑

    第一节 知识经济条件下工作模式的变化

    一、工作模式的新变化

    二、个人和团队相辅相成

    三、组织的变革

    四、未来企业组织的特点

    第二节 知识型员工对组织管理模式的影响

    一、新经济的冲击

    二、流水线生产方式的对与错

    三、生产方式与生活方式对工作的影响

    四、知识型员工工作的弹性

    五、组织模式与员工心态

    第三节 战略决定结构与管理模式

    一、选择结构以战略为依据

    二、组织结构设计应当考虑的要素

    第四节 推动组织优化的管理措施

    一、充分授权

    二、建立无边界组织

    第5章 激励体系:多途径体现知识型员工价值

    第一节 知识型员工的激励

    一、三阶段模式

    二、实施三阶段模式的支撑条件

    第二节 知识型员工的全面薪酬

    一、薪酬激励

    二、福利激励

    三、成就激励

    四、组织激励

    第三节 薪酬设计的关键点

    一、员工对薪酬的内在需求

    二、科研作风要求与功利文化冲突带来的薪酬激励问题

    三、薪酬设计要符合企业的实际状况

    四、不同员工有不同的薪酬激励

    第四节 员工与事业一同成长

    一、为员工的职业生涯开辟通路

    二、如何做好组织性职业生涯设计

    三、组织与各层级员工的职责

    四、培训让员工更有竞争力

    五、职业生涯规划的关键流程与措施

    第6章 绩效管理:目标、公平与约束

    第一节 以人为本不是以所有员工为本

    一、以人为本的管理特征

    二、以公平与效率为准绳

    三、合理配置人员

    第二节 知识型员工的业绩衡量标尺

    一、知识型员工业绩的特征

    二、做好知识型员工绩效评估的意义

    三、团队绩效

    第三节 员工的业绩与企业战略目标

    一、目标管理

    二、职责是业绩管理的基本依据

    三、战略是业绩管理的标尺与导向

    第四节 业绩管理常见弊端分析与规避

    一、考核模式的错误

    二、一视同仁的考核周期的弊端

    三、指标的导向性问题

    四、绩效结果的应用问题

    参考文献


  • 图书名称:《知识型员工人力资源管理》
  • 图书作者:
  • 出版单位:
  • 出版日期:2016-07-13
  • 图书价钱:20.00
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