图书名称:《集团管控》(第四版)

发行单位:仁达方略

图书类别:集团管控

试 读 点 评

  • 导 读
  • 目 录
  • 作品信息

  本书是系列“仁达方略管理文库”之一,全书分为后危机时代集团管控更需有所作为;千亿企业必须谋定而后动;责权体系是管控的灵魂;遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系等内容。


 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

    第一章 后危机时代集团管控更需有所作为

    第一节 后危机时代不景气的阴霾笼罩全球

    第二节 强身健体才能应付自如:自我审视有了新视角

    第三节 旧问题还没解决,新的问题又来了

    第二章 集团管控核心逻辑:只牵一发而能动全身的联动系统

    第一节 学会方法比指出路径更重要:集团管控理论研究进展

    第二节 仁达方略集团管控总模型和核心问题

    第三节 三种常见集团管控模式的评估与选择

    案例 某电力投资集团:集团战略下的管控模式选择

    第三章 千亿企业必须谋定而后动

    第一节 战略先行,优化集团企业的产业链布局

    第二节 运筹帷幄,突出自主创新能力建设.

    第三节 强化集团管控执行力

    第四章 组织结构:成为战略的有效载体

    第一节 战略决定结构结构传承战略

    第二节 让组织结构创造价值

    第三节 集团企业的法人治理

    案例 某机械制造集团组织结构调整与变革

    第五章 责权体系是管控的灵魂

    第一节 遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系

    第二节 既有责权体系的三种问题及变革的五个步骤

    第六章 关键支撑:集团企业业绩评价体系

    第一节 集团企业的业绩管理

    第二节 集团企业的全面预算管理

    第三节 集团企业的财务管控

    案例 戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理

    第七章 真正实现“1+1>2”:集团企业的管理整合

    第一节 整合都从业务流程开始

    第二节 困难重重的集团企业人力资源整合

    第三节 企业品牌VS产品品牌:整合传播的诱惑

    第四节 集而不团和貌合神离都发生在文化整合与融合方面

    案例 通钢惨祸告诉了我们什么


    绪论:集团管控为什么这么热

    从“伪命题”到“权威机构”的快速转身

    集团化管理的新趋势:架构重组

    可供研究的案例层出不穷

    走出误区:泛管控理论要不得


  • 图书名称:《集团管控》(第四版)
  • 图书作者:仁达方略
  • 出版单位:仁达方略
  • 出版日期:2016-07-11
  • 图书价钱:48.00
  • 浏览次数:4145
分享到: 更多

网友评论

评论

全部评论

供应方:

    北京仁达方略企业管理咨询有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域,服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业,其中世界500强企业39家,中国500强企业339家,服务过的客户均为行业翘楚。

更多>>研究院动态

最新读者

  • 李艾芩

    23天前 购买

  • 默默海洋

    1月前 购买

  • 陈陈陈

    1月前 购买

  • kongkai0811

    1月前 购买

全国统一服务热线:

真实姓名: 联系电话:
联系邮箱: 您的性别:
公司名称: 所属行业:
所属部门: 所担职位:
您公司的人员规模?
您目前所面临的问题?
您是如何知道仁达方略公司的?
贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
您的姓名: 联系电话:
联系邮箱: 所在公司:
联系地址: 留言主题:
留言内容: