400-6851-568
15801587877——15801580457
仁达方略发展战略核心思想:
►战略就是一种选择、定位和布局。
►战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势,即帮助企业保持一种强大而灵活的姿态。
►战略是一种思想,一种思维方式。
►战略是一种差异化定位,指明我们做什么,不是指明我们怎么做。
仁达方略战略咨询体系最核心的特点是帮助多元化产业集团进行产业的进入与退出选择及价值链的选择与组合,并能够帮助企业(集团)有效建立和完善发展战略,将宏观的规划落实和分解为日常的经营活动,并辅之以必要的经营成果评价机制,从而使客户企业能够迅速适应新的市场竞争特点,在行业中领先一步。
服务内容:
战略分析:
包括宏观环境、行业分析、市场状况、竞争态势、关键成功要素、核心能力、核心业务领域等;
公司战略:
明晰企业(集团)的愿景、使命和战略目标,进行产业选择,价值链组合;
业务战略:
明确目标客户定位、产品和服务的种类定位、提供产品和服务的方式定位及布局、业务竞争规划;
战略支撑:
分阶段战略目标、战略重点及财务预测、制定重点职能战略规划
专项咨询服务:
商业模式构建、产融模式构建、与战略相关的组织模式构建;
仁达方略始终致力于国内发展战略咨询领域的实证研究与咨询实践,以行业研究为基础,为企业提供高质量的发展战略规划、战略执行与监控方案制定发展战略,明晰发展方向和实施路径,解决业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤等方面的问题,提升核心竞争力和持续竞争优势。
图书专著
《战略实论》
作者:王吉鹏
出版社:企业管理出版社
首先,作者从实战角度对战略的本质做出了全新阐述;其次,通过对选择、定位和布局等构成战略的3大核心问题及其影响因素进行详细剖析,提出了作者的几大原创观点和战略执行过程中的战略协同方案;最后,通过对企业家战略思维模式的研究推导出战略变革理念和变革方式。
《战略实论》代表仁达方略管理文库“企业战略系列丛书”的最新力作,集仁达方略15年战略研究成果和20多个重点行业800余家知名企业战略咨询经验为一体,创造性提出10大战略实证观点和4套实证模型,并结合29个战略规划实战案例进行剖析,为广大管理者的战略规划工作提供了全方位的思考框架、准则和维度。是指导企业家发现自身战略思维的盲点、转变战略思维模式的一部以道取胜、术法赅备的管理兵法;是一纸让深陷泥淖的企业重新审视自我、积极自救的良方;是一部在世界经济格局调整之际,中国企业借机转型成行业领袖的实战宝典!
《公司战争》
作者:仁达方略
出版社:机械工业出版社
2008年,是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀,经济增长放缓,人民币汇率不断升值,出口受阻,能源及基础原材料价格大幅上涨,全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前,我们的企业家或许应该认真地思考一下:过去十年的高增长真的是靠自己的真本事,而不仅仅是靠市场机遇?现在的困境是因当前经济形势造成的,还是企业的发展战略已不合时宜?作者认为,决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境,而是企业是否有正确的发展战略。
本书依托于当前我国企业的发展态势和管理现实,展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,为企业提供了一套系统性的方法,供企业成功地开创竞争新局面。本书第一次系统地提出企业在困难经济形势下进行战略突围的思路和方法,对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。
研究报告:
《战略思维模式变革研究》
要点介绍:没有新的思维,就难以有新的发展、新的突破。
企业家每一次卓有成效的改革实践,无不以思维方式的变革为前导;企业每一次取得骄人的成绩,无不以战略思维来驱动。紧缩经济形势下,寻找战略突围的出路,开创战略变革新思维是首当其冲的任务!
《战略变革新思维》首先从企业家在面对“严冬”来临时如何进行战略选择的困惑着手,向读者重新解读了企业战略的真正涵义。报告提出的第一个战略新思维是企业家要创新战略思维模式,即企业家们要从“业务模式不等于赢利模式”、“不能路径依赖”、“企业要长久”三个方面转变战略思维模式。其次,提出了中国企业成功经营的四项法则:中国企业要从经营机会到经营能力;中国企业要从失范经营到健康经营;中国企业需要战略先导;中国企业需要一流的企业家。第三个也是最重要的战略变革新思维,就是企业要实现产业投资的最优组合。报告通过分析GE、长江集团和复星集团的成功多元化模式,总结出这三个大型企业实现多元化的共同成功因子,提出了产业组合平滑波动曲线理论。此外,在实现产业投资最优组合的方法上,报告提出了“基于内外部因素的产业投资组合模型”和“基于产业生命周期的多元化产业组合矩阵”两种多元化产业投资组合分析方法。最后一个新思维就是进行商业模式变革。报告通过诠释“构建资源互补战略联盟”、“产业价值链整合”、“颠覆传统规则”、“建立商业生态系统”四种典型的商业模式变革形式,例证了企业在商业模式上的变革甚至颠覆将使企业实现逆境重生。
报告以观点带动案例,以案例佐证观点,娓娓道来,相得益彰,将使读者醍醐灌顶,发现自身战略思维的盲点,开启战略变革的新思维。《战略变革新思维》是企业家转变战略思维模式、成功经营企业、实现多元化产业投资的最优组合以及进行商业模式变革的一本以道取胜、术法赅备的管理兵法,是一纸让深陷泥淖的企业重新审视自我、积极自救的良方,是一个时值世界经济格局调整之际,中国企业借机转型成为行业领袖的宝典!
《产融模式的路径和方法研究》
要点介绍:本报告是在业内权威专家的指导下,由仁达方略的研究团队历时3个月,通过对国内外的相关理论进行深入研究,并结合大量的案例实证分析而成,以努力探寻产业资本和金融资本结合的内在机理及实施方式。第一部分首先介绍了研究产融模式的必要性、产融模式的内涵以及产融模式对企业的意义;第二部分通过对通用电气、三井集团、海尔集团等7家国内外已取得产融模式阶段性成功的案例分析,介绍了不同类型产融模式的优劣势以及实施过程中的成功经验和面临的挑战;第三部分介绍了实现产融模式的三种路径——组建财务公司,参、控股金融公司,组建金融控股公司,并对这三种路径进行了比较;第四部分介绍了实现产融模式的方法可以通过参、控股商业银行,进入保险行业,成立产业投资基金等多种方式来实现。
《商业模式创新案例集》
要点介绍:本报告选取了20个当今典型的商业模式创新成功案例,并根据创新的不同特点分成了六类。第一类是构建资源互补战略联盟,讲述了海尔融合了GE世界领先的电机技术、奔驰卓越的精工制造技术、宝洁独占优势的衣物护理程序及海尔的品牌优势的“共同创造”联盟,绿盛将一方的市场推广渠道和另一方的网络虚拟资源进行整合的“R&V非竞争性战略联盟”,以及森禾企业和农户的新合作模式——“准股田制模式”;第二类是产业价值链整合,讲述了圣为的“BPS品牌包装解决方案”和iphone的“整合手机互联网的价值链”两个案例;第三类是颠覆传统规则,讲述了万达先和商户达成租赁协议、再量身定制开发地产项目的“订单”制商业地产模式,豆瓣网实践了Web 2.0的精神的“长尾”模式,以及分众创造了“生活群媒体圈”全新的商业形态;第四类是建立商业生态系统,讲述了Apple将其硬件、软件和服务聚合成一个娱乐生态系统,谷歌打造的一个不同的第三方都可以访问的网络平台;第五类是销售模式创新,讲述了米兰春天建立的复合品牌营销模式和汇通华城创立的“EMC合同能源管理”;第六类是运营模式创新,分别讲述了阿里巴巴中国特色的B2B模式、皇明太阳能的循环系统产业链、Zara的快速时尚模式是实现方式的创新;携程的在线旅游服务管理模式、亿美软通独特的“卖三次”商业模式、麦当劳借助优秀的“快餐”品牌进行地产经营是生意概念的创新;雅昌创建的艺术品网站、东易日盛为消费者提供整体的家装解决方案是顾客价值的创新。
报告通过详细解析20个商业模式创新案例,佐证了六种不同的商业模式创新类型。案例观点分析透彻,语言娓娓道来,对商业模式领域的学者们有重要的研究参考价值,也是企业家们转变战略思维模式、进行商业模式创新的实践宝典!
本报告详细展示了产融结合的内涵、路径和实现方法,将会为广大有志于寻求产融模式发展道路的企业管理者们提供一个相对完整的理论指导和实证分析,并希望产融模式能最终成为企业实现利润倍增的最优方式和路径。
《当前形势下钢铁企业集团的战略选择》
要点介绍: 中国钢铁行业在2009年上半年走出周期底部,在政府频频出台反周期政策的作用下,基建投资、汽车等成为拉动钢材消费的重要力量。2009下半年,经济基本面的好转和投资的高增长对钢铁行业景气回升提供了支撑。钢铁企业受金融风暴的冲击,部分中小钢铁企业消失,并购、重组、兼并、控股等形式的行业结构调整大幕正式拉开。国内外产业资本和金融资本将继续角逐中国庞大的钢铁发展产业,综合实力强的企业将越做越强。竞争手段更为多样化,市场环境更为复杂化,产品更新快速化。对于钢铁企业,今后还会有更多难以控制的风险,也有更难把握的机遇。在这种经济形势下,中国的钢铁企业集团如何进行战略选择,走出一条正确的、健康的、适合企业实际的发展之路?
报告首先对我国当前的宏观经济形势、我国钢铁行业的基本概况、相关政策等进行了分析,从而提出了当前中国钢铁企业面临的5个战略困境;其次,报告提出了钢铁企业向上游资源领域延伸、业务多元化、调整产品结构、建立战略联盟、兼并重组和实行产融模式六种发展战略选择,并以日本JFE钢铁公司为例,讲述了钢铁企业如何进行战略选择;最后,报告对钢铁企业如何进行业务战略规划和职能战略实施规划进行了详细阐述。
本报告为钢铁企业全面把握当前经济形势下的钢铁行业发展趋势,正确制定企业发展战略发展战略发展战略以及实施战略提供了决策依据,是把握企业战略发展定位方向不可或缺的专业性报告。
随着中国市场经济改革的不断深入,以及国际化的影响越 来越大,众多的国内企业面临越来越复杂多变的竞争环境,企业领导者们发现企业面对的不确定性因素逐渐增加,决策环境愈加复。
在中国,市场环境与西方成熟的市场经济国家相比较,透明性较低并且变化更快。中国市场的迅速膨胀在很多情况下可 能导致资本的无效分配和错误的投资决策。另外,企业间的并购重组、业务重点的重新确定等等,也逐渐成为众多国内企业面临的重大问题。
因此,持续的战略支持成为许多企业致胜的关键。为了抓住市场机遇、获得企业的持续增长与发展,从而能够长久的赢 得市场竞争,中国企业的领导者们逐渐深刻的感受到制定发展战略的重要性。
但是,仁达方略研究发现,很多企 业采取了一些错误的方法制订自己的发展战略,比如:不切实际的设定未来目标; 过于依赖过去的经验而设计错误的实施路径,却忽略了环境的变化;面对激烈的竞争环境,没有 科学的分析、预测未来的核心竞争优势,以及实现或保持这些优势的方式方法,等等。
仁达方略的发展战略咨询服务可 以帮助企业科学的解决上述问题,制定出基于现实竞争与长远发展的企业战略,协助企业明确愿景与能力,明确发展方向与实施路径,适应不断变化的竞争环境,确保企业在长期 竞争与挑战中的战略优势