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  • 王吉鹏董事长受邀讲授《最怕大势将至,你还浑然不知》

    受大连理工大学经济管理学院邀请,王吉鹏董事长作客大连,为在场及直播间600余位听课人员授课《最怕大势将至,你还浑然不知》。 在课上,王吉鹏董事长通过最新的六个方面:新战场、人口炙烤、数字海洋、XZ探戈、新文化...[查看详细]

  • 一轻资产《集团管控与公司治理》课程实施圆满结束

    受一轻资产经营管理有限公司邀请,王吉鹏老师做客北京一轻大厦,为该公司中高层管理者60余人授课《集团管控与公司治理》。 在课上,王吉鹏董事长就国资国企发展新形势,“十四五”规划下企业战略新思维,集团管控体系建设、国企...[查看详细]

  • 大数据平台助力战略规划

    8月15日,由《北京商报》社、《中外企业文化》杂志社举办的《如何打造传统行业自有数字人?——展望传统行业数智升级新图景》沙龙在北京新闻大厦艺术馆举行。即使经历了技术大爆炸的三十年,管理咨询对于技术使用仍然停留在三十年...[查看详细]

  • 仁达方略图书《法人治理》第四次加印

    近日,中国财富出版社与仁达方略签署加印协议,仁达方略《法人治理》一书第四次加印。 仁达方略在多年的实践当中,摸索、积累了一系列针对法人治理的实操性方法论。帮助很多集团公司系统梳理下属企业的公司章程、帮助很多央企和省...[查看详细]

  • 王吉鹏董事长受邀讲授《国企改革下的商业模式创新》课程

    近日,受上海协进管理学院邀请,王吉鹏董事长作客上海,为上海仪电(集团)有限公司“智云计划”中青年干部培训班30余位学员授课《国企改革下的商业模式创新》。 在课上,王吉鹏董事长以当前国企改革新形势为前言,通过企...[查看详细]

  • 关于合资开展内咨询的建议函

    为实现高质量发展,创建世界一流企业,深化落实国企改革要求等,企业需要在管理上投入更多。传统的断点式的培训、主责部门自主学习和各单位各部门自立门户的招投标(管理咨询课题项目)呈现出花费多、反应慢、不对题、无法共享资源等...[查看详细]

  • 仁达方略到访浙江人才发展集团有限公司座谈交流

    近日,仁达方略董事长王吉鹏及总经理敬司远到访浙江杭州,与浙江人才发展集团有限公司相关领导座谈交流。 在座谈中,双方就业务合作、股权合作及市场开拓等多方面进行了详细交流。 浙江省人才发展集团有限公司于2021年...[查看详细]

  • 王吉鹏董事长应邀参加《中外企业文化》数字人主题沙龙

    8月15日,王吉鹏董事长受《中外企业文化》杂志社邀请,参加由《北京商报》社、《中外企业文化》杂志主办、西街传媒承办的“以数字人应用为研讨专题的智库”沙龙。 在发言中,王吉鹏董事长表示,即使经历了技术大爆炸的...[查看详细]

  • 仁达方略中标中国海洋石油集团有限公司企业文化体系建设项目

    近日,仁达方略接到通知,正式中标中国海洋石油集团有限公司企业文化体系建设项目。 在未来的时间里,仁达方略将帮助中国海洋石油集团有限公司系统梳理40余年来该集团的企业文化理念体系,为构建世界一流示范企业助力。 ...[查看详细]

  • 某化工材料研究所到访仁达方略

    近日,某化工材料研究所宋处长一行到访仁达方略,仁达方略总经理敬司远及研发中心同事出席并参与了座谈交流。 座谈中,双方就企业文化的优化与长期发展,企业文化体系建设,企业文化诊断评估等进行了交流分享。 某化工材料研究...[查看详细]

  • 河南人才集团到访仁达方略座谈交流

    近日,河南人才集团总经理张东红带领领导班子及河南汇融仁达方略管理咨询公司团队到访北京仁达方略座谈交流,王吉鹏董事长及管理团队出席了此次座谈。 双方就未来人才集团发展,汇融仁达方略未来业务发展及“梧桐树”人才共享...[查看详细]

  • 世界一流电力标杆企业的选择

    (1)研究企业的选择原则 一是业务相似性原则。研究企业业务以电力业务为主或电力产业链投资为主业; 二是行业领先性原则。企业在行业领先地位突出,是世界一流电力集团的代表群组; 三是数据可得性原则。企业的相关数据具有真...[查看详细]

  • 长江产业投资集团及湖北人才集团领导到访仁达方略座谈交流

    近日,长江产业投资集团及湖北人才集团领导一行到访仁达方略座谈交流,王吉鹏董事长带领仁达方略管理团队出席了此次座谈。 座谈中,双方就咨询合作、股权合作及市场开拓等多方面进行了详细交流。 长江产业投资集团成立于2022年...[查看详细]

  • 某市城市建设投资集团有限公司战略规划服务项目回顾

    某市城市建设投资集团有限公司成立于 2011年,为市政府授权市国资委履行出资人职责的市属国有企业。 该城市建设投资集团在创新融资产品、拓宽融资渠道的同时,还立足于城市基础设施建设这个核心,大力发展实业,稳健布局产业...[查看详细]

  • 世界一流企业对标思路

    (一)标杆企业选择 通过三步骤选择标杆企业:生成对标企业候选池—选择有行业代表性的企业—选择具有借鉴意义的企业。 (二)确定指标体系 根据世界一流企业的内涵和主要特征,确立指标维度,并建立可量化的具体指标,世界...[查看详细]

  • 集团管控的五大体系

    集团管控是企业的顶层设计,既不是管也不是控,我们可以从任何一个角度切入,围绕企业价值创造能力最大化这个核心不断做调整,使这个系统成为具有动态联系的全要素的内聚统一体,它具有对外在影响因素的开放性与动态适应性,内在构成要素...[查看详细]

  • 企业如何加快国际化发展进程

    企业须基于自身行业特点、企业优势、国家扶持以及国际特点进行国际化转变,要有国际化战略思维进行全球化的资源配置,通过多元化的企业价值架构实现和谐化的国际经营关系。 (一)找到资本输出的合理高效途径 在国家政策的框架...[查看详细]

  • 世界一流企业应具备的2类自主创新能力

    1、技术领域创新 国际一流企业深知科技是第一生产力,不断在技术领域投入巨额的资金,从而保证生产出高质量的产品和提供高效的服务。其中世界500强企业的研发投入占到全球总投入的80%,技术创新成果占全球的70%。 (...[查看详细]

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