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某文化产业投资(集团)有限公司人力资源管理咨询项目案例

文章来源:本站原创 | 发布时间:2018-07-18 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】某文化产业投资(集团)有限公司(以下简称某文化产业集团)成立于1995年,是经市委、市政府批准,由该市某新区管理委员会投资设立的国有大型企业集团。截止目前,某文化产业集团注册资本78亿元,总资产超过400亿元,控股或参股某文旅等文化企业近80家。

项目背景:

某文化产业投资(集团)有限公司(以下简称某文化产业集团)成立于1995年,是经市委、市政府批准,由该市某新区管理委员会投资设立的国有大型企业集团。截止目前,某文化产业集团注册资本78亿元,总资产超过400亿元,控股或参股某文旅等文化企业近80家。

客户关键问题:

随着某文化产业集团化的发展,员工规模不断扩大,但职业发展通路受限,员工有效激励不足,造成部分优秀员工流失或员工个人发展目标与公司目标不匹配。同时某文化产业集团对职务体系的设计与改造,对职业发展路线和渠道的拓宽,对稀缺职位的资源分配以及将人力资源管理各个模块与职业生涯有机联动的结合还缺少深度的思考以及合理的安排。

解决方案:

对于某文化产业集团来说,建立一套规划、吸引人才、留住人才、激励人才的管理体系对集团的持续发展及其重要。本次项目实施,主要以某文化产业集团战略规划、组织架构为基础,深入分析某文化产业集团员工职业发展现状,设计员工职业生涯规划,明晰员工职业发展通道,优化完善培训体系、激励机制等配套制度,吸引留住优秀员工,达成组织目标。

项目成果:

仁达方略紧紧围绕某文化产业集团人力资源管理需求,共分四个阶段,近四个月为某文化产业集团建立了一整套科学的人力资源管理体系。

第一阶段为调研诊断分析,主要内容是了解某文化发展集团现状,未来发展设想,组织运营情况,人力资源状况及存在的主要问题,根据管理现状,确定集团人力资源管理权限,划分总部和二级公司人力资源管理权责清单,为下一步方案设计奠定基础,形成了下列工作成果:

《某文化产业集团管理诊断报告》

《某文化管理优化建议》

《某文化产业集团人力资源权责清单》

     第二阶段为职位体系设计阶段,主要内容是总部组织优化建议,根据现有组织运营状况及未来企业发展需要对总部组织机构提出优化建议,总部定岗,定编,定责。确定组织中设置的岗位名称,明确各岗位工作职责,任职资格,为企业薪酬制定,绩效考核,招聘,培训提供依据。岗位价值评估,组织岗位价值评估小组对总部各岗位进行价值评估,形成了下列工作成果:

《某文化产业集团职位体系设计阶段性报告》

《某文化产业集团定岗定编方案》

《某文化产业集团本部岗位说明书汇编》

《岗位价值矩阵表》

第三阶段为薪酬体系及绩效考核体系设计阶段,主要内容是按照3P1M的现代付薪理念,根据岗位价值评估结果设计薪酬体系,制定薪酬管理制度。提取总部各部门,各岗位关键绩效指标,建立KPI指标库,设计绩效考核合同,考核内容,考核权责,编制绩效考核管理制度,明确考核关系,考核周期,考核兑现方式,考核与薪酬,考核与晋升之间的关系,形成了下列工作成果:

《某新区国有企业负责人薪酬制度改革方案》

《某文化产业集团薪酬体系及绩效考核体系设计阶段性报告》

《某文化总部薪酬方案》

《某文化集团薪酬管理制度》

《某文化二级公司薪酬总额管理办法》

《某文化二级公司领导班子薪酬管理办法》

《某文化总部绩效考核管理制度》

《某文化总部考核指标库》

《某文化岗位绩效合同示例汇编》

《某文化二级子公司经营考核管理办法》

《某文化二级子公司领导班子考核管理办法》

     第四阶段为全面推广实施并跟踪指导阶段,主要内容是编写实施辅导计划,对高层,中层,基层员工进行针对性培训,进行现场问题解答与指导,协助方案实施与落实,对某文化集团薪酬及绩效考核体系项目成果进行修订完善,持续优化。

客户评价:

客户人力资源部经理、总经理、董事长等有关领导对仁达方略项目的工作与成果给与了高度评价,认为仁达方略项目组对某文化产业集团的问题诊断准确,客观清晰,标杆资料完整详尽,数据详实。项目组把集团现状与现代企业人力资源管理事项很好的结合起来,形成了富有个性且符合集团实际需求的人力资源管理体系,成果接地气,落地性强,非常有利于进一步提高集团的市场竞争力。

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