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最怕大势将至,你还浑然不知——4个挡不住的大趋势(下)

文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-06-02 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:258

【本文导读】

第三,新矛盾你挡不住,新矛盾是不充分不平衡的矛盾。新矛盾体现在消费领域,我们注意到出境游主流是一线城市北上广深,但是连续三年的购买数据显示,在海外购物花销最多不是一线城市,而是漳州、泰州、肇庆这些城市成为海外购物主流。可以这样理解,北上广深可能多次出国了,该买的包该买的表都已经买完了,三四线城市冲到了一线,这就是不平衡不充分。现在抖音、快手、拼多多,包括我们战狼二、前任三等超高票房都来自于小镇青年的消费热情,所以要抓住这些趋势,拼多多肯定不是为一线城市准备的。

拼多多商业模式早在2012年我在演讲中,就提出了“高端向下低端向次的”理论,就是随着国内的产业升级,大量高端的企业和高端产品应该是向上走向外走,然后低端的往上走,但是由于各种原因,反过来了,我们的高端产品高端企业延长它的产品线往下压,逼着低端企业低端产品就向次品走。

再加上我们总理讲的“我们有6个亿的月收入1000块钱的低收入水平的人”,现在整个社会贫富悬殊,基尼系数是扩大了,两极分化是严重的,所以要么做劳苦大众的生意,性价比不过时,要么把握小众的生意,做轻奢品,所以在这个形势下拼多多应运而生。

黄峥迅速地成为上海首富,一度逼近中国首富。所以一方面我们有尚不富裕的国民,有绝对低价商品的刚性需求,另一方面是大量的只会血拼价格战的小商品卖家们,越来越难以在一些高端的平台上生存,所以就被拼多多整合起来。

拼多多适应了这个趋势,但是拼多多业态天生有弊端,就是当时拼多多上市的时候网上的一个调侃,以下品牌恭祝拼多多美国上市成功,注意看字仔细看,是康帅傅、雷碧、娃娃哈、大白免、太白兔,关键是有图有真相,拼多多上没有小米,它叫小米新品才卖600多块钱。不是老板牌,是大犀利老板牌,在热搜上卖的最好的是立日洗衣粉。别笑,它有它成功的道理,这种趋势造就了拼多多。

第四,一个社会变革你挡不住。现在的人越来越懒、宅,所以网购电商风生水起,现在人越来越色,那么造成现在离婚率居高不下,越来越时髦、越来越空虚,不知道大家在座同学们老总们认不认识这个人,就是乞丐大师沈大师,在上海成名成为网红,就有人来蹭流量,这个女同志就天天坐在沈大师身边蹭流量,被网络称为沈师娘。当然这个现象是比较low的,我们现在出现了很多不雅甚至丑恶的现象,就是因为我们的价值主张、信仰核心价值观没有体系化建立,社会在变革当中旧的东西淘汰掉了,尽管我们提倡了社会主义核心价值观,但新的还没有确立起来,所以出现了空虚,带来了生意。

去年非常火的孙一宁,就是跟王思聪开撕的丫头,在网上因为找个对象沸沸扬扬,但是当天晚上孙宁直播短短几个小时之内就获得了2000万虚拟币,折合人民币200万元,第二天被关掉了,关掉了孙一宁想尽各种办法开播,直播间没有声卡,说话声音也听不见,就坐在那里,两小时的收入7,057,000。

这是什么?无聊经济,是因为社会变革挡不住,你说的都不合理,你说你的,趋势是你挡不住的,所以第一个观点势不可挡,那么我们在这个大潮当中就会被裹挟走向一个方向,你可以挣扎走向另外一个方向,也可以是通往天堂,也可以是迈向地狱。第一个要讲的势不可挡。

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伴随着经济的快速发展,中国文化、政治、军事战略诉求也悄然发生的变化。“一带一路”战略构想,意在构建起世界跨度最长、最具发展潜力的经济走廊,其战略意义宏大而深远;南海岛礁揭开神秘面纱,中国变被动为主动,挺进了南海的纵深……中国崛起已经成为全球关注焦点,一举一动都触动着某些国家的神经。

我们的国家以其特有的步伐走向民族复兴之路,我们的企业也在发展中呈现出独特的形态和视角。2014年度世界500强中,中国企业有100家名列榜单;中国的很多集团企业,走向了多元化管理;中国的国企在大而不强中饱受争议;中国的民企则通过抢抓机遇来获得发展……然而,我们通常只愿意看那些活着的企业在笑,却看不到无数倒下的企业在哭;我们只看到阿里、华为这些企业做强做大,却看不到无数的企业错失发展良机,在小富即安中徘徊。

没有革命的理论,就没有革命的实践。企业要取得长远发展,有赖于战略的指引。战略理论,以及其他管理理论都需要站在全新高度,方能真正指导企业的发展。很多有识之士、研究机构和咨询公司,都在努力探索和研究,形成了很多好的管理理论和方法论。但是和飞速发展的实践相比,已经远远不足以支撑企业的实际需求。

仁达方略自创办至今,集中于企业发展战略理论和实践,结出了丰硕的知识成果,形成了众多产权和专利。它们闪耀着仁达人智慧的光芒,更在实践中被我们加以运用,帮助企业客户走出困境,赢得竞争,站上了发展的新高度。另人遗憾的是,还有很多企业被一些似是而非、形而上学的管理理论所左右,被一些大而不当、新而无用的理论所误导,眼睁睁走上歧路,一步步陷入绝境,痛失发展良机,追悔莫及。

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析,力求能管中窥豹,给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域,在管理各个领域都存在理论创新,理论指导实践的问题,考虑到篇幅,只能予以个别展现。

图书目录:

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例:阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例:CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业,要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例:红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例:二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例:SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身:混企战略

国企领导力强弱之争

案例:组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+,重塑传统行业

案例:雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

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