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安徽海螺新能源有限公司“十四五发展战略规划”项目正式启动

文章来源:本站原创 | 发布时间:2021-12-09 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:661

【本文导读】仁达方略在安徽海螺新能源有限公司公开招标中中标“十四五发展战略规划”项目,项目已于近期正式启动。

仁达方略在安徽海螺新能源有限公司公开招标中中标“十四五发展战略规划”项目,项目已于近期正式启动。

安徽海螺新能源有限公司作为海螺集团拓展新能源业务的平台公司,成立于2018年3月27日,隶属于海螺投资公司。新能源公司旨在将新能源与水泥、型材等主业相结合,发挥海螺集团一体化管理优势,促进产业高效融合,大力开展光伏发电、风力发电、储能等新能源领域内的技术研究应用和项目开发建设。

仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划研究,针对“十四五”期间各地方发改委、产业龙头和大型国企规划编制需求,协助各类企业规范编制框架,提供专业性、具有可操作性国民经济与社会发展规划及专项规划课题研究,面向全国各级地方政府及各类企事业单位提供配套产品名录或规划咨询服务。

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简介:

集团企业面临的最大难题不是如何盈利,而是如何管控。国企改革汹涌大潮下,国资监管方式从管企业变为管资本,相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见,加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较,向读者传播新常态下国企改革集团管控新趋势。此外,本书也对于国企改革下,其他集团管控相关的影响和变革,进行了探讨,在当下国企改革背景下,具有极大的实时价值。

图书目录:

第一章 从“婆婆”到“老板”

1.1 企业归位市场之日,国企改革成功之时

1.2 破冰之举

1.3 国资退往哪里,又进往哪里

1.4【专题】地方国资国企改革进程

第二章 国有资本投资运营公司

2.1 投资和运营公司有区别吗?

2.2 国资公司运营关键问题

2.3 国资公司竞争与合作

2.4 重组了,战略变了,管控模式怎能不变

【案例】 从管资产到管资本 远致投资打造国资产业基金群

第三章 集团管控新趋势

3.1 战略中心型组织

3.2 价值服务让总部变得更出色

3.3 一体化管理

3.4党组织和董事会,谁是领导?

第四章 管控模式

4.1 管控模式选择

4.2 解密63号文

4.3分类后,不同类别国资管理公司运作模式

【案例】L国资公司管控模式选择

第五章 首脑:总部定位

5.1打造强势总部

5.2价值型总部服务与监督

5.3集团虚胖,还应提升总部发育能力

【案例】西北S控股集团总部定位

第六章 骨架:组织设计

6.1战略决定结构

6.2业务组合

6.3选择组织结构类型

6.4 国有企业组织结构创新

【案例】HS集团转型发展与组织结构调整

第七章 对抗野蛮人:法人治理

7.1法人治理是混改关键

7.2国企法人治理乱象

7.3股权激励:控制权新暗道

【专题】兼并重组后,如何确定股权比例

第八章 血肉:责与权

8.1不同管控模式下的责权体系

8.2权责失衡的国企决策怪现象

8.3集团责权体系变革路径

【案例】D集团战略调整下的责权体系构建

第九章 灵魂:业绩评价

9.1分类后的业绩考评体系

9.2公益类国有企业业绩评价体系

9.3国企高管激励计划

【案例】新兴际华

第十章 新形势 大转型

10.1 国际化

10.2 转型发展

10.3 潮退风停之后

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3.加入“十四五”规划研讨微信群添加微信号:glbigdata发送“十四五”

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