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王吉鹏董事长受邀讲授《公司经营决策与公司治理》课程

文章来源:本站原创 | 发布时间:2021-08-24 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:151

【本文导读】近日,受青岛亿联控股集团股份有限公司邀请,王吉鹏董事长做客青岛,为其三十余位中高层管理干部受课《公司经营决策与公司治理》。

近日,受青岛亿联控股集团股份有限公司邀请,王吉鹏董事长做客青岛,为其三十余位中高层管理干部受课《公司经营决策与公司治理》。

在课上,王吉鹏董事长就公司经营决策的基本内容、重要因素,公司治理当中如何梳理党委会、董事会、总经理办公会的关系?如何在集团企业内部建立合理高效的治理体系等进行了深入讲授。

青岛亿联控股集团股份有限公司,始建于1975年。目前集团已发展成为集建筑施工、地产开发、智慧科技、时尚创意、生物健康等多元业务为一体的大型民营企业集团。旗下拥有亿联建设、亿联置业、亿联科技、中纺亿联、亿联生物等多家子公司,凭借传统与创新产业聚合发展优势,集团深耕青岛,积极布局全国,是青岛市百强企业、青岛市优秀民营企业、青岛市行业领军企业、青岛市最具创新力企业,并先后荣获全国守合同重信用企业、全国AAA级信用企业、山东省消费者满意单位、山东省著名商标、山东省履行社会责任示范企业等荣誉称号。

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企业管理首部《法人治理》图书

混合所有制企业怎样防范国资流失、保卫民资话语权?央企强强合并后如何设计法人治理结构?民营企业如何对抗野蛮人守护控制权?本文引用大量案例,探索央企、民企、集团企业在经历重组、投资等事件后应进行法人治理结构重新设计。探讨的层面无不直击现实,案例鲜活,具有极高的指引价值。

图书目录:

第一章 法人治理迫在眉睫

1、万科宝能股权大战揭开法人治理大幕

2、混改核心在于国资民资话语权博弈

3、央企兼并重组后公司治理挑战

4、民营企业控制权之争

延伸阅读:雷士创始人与投资人交火

第二章 法人治理结构设计

1、法人治理结构是现代公司制度核心

2、明确权责边界,构建法人治理结构

3、制衡关系是三会一层的关键

4、不容忽视的其他相关利益者

5、企业发展需要契约精神

延伸阅读:中建材三大治理法宝

第三章 股东大会与股权博弈

1、股东会是最高权力机构

2、股权结构设计与控制权

3、持股设门槛反收购

4、股权代持并不有效

延伸阅读:从刘强东操盘京东看控制权制度设计

第四章 董事会的规范运作与核心价值

1、董事会形成与任免

2、董事会运作规范及内部关系协调

3、董事会的核心价值体现

4、董事、高管侵权行为与防范

第五章 独立董事的选择与独立

1、独立董事有什么用?

2、独立董事怎么选?

3、独董怎样既“独立”又“懂事”?

延伸阅读:从一个私有化案例看独董履职

第六章 中外合资企业的治理困惑

1、合资企业与公司法比较

2、董事会是合资公司最高权力机构

3、控制权之争是核心

延伸阅读:娃哈哈达能合资分手案

第七章 集团企业法人治理

1、集团企业法人治理价值目标

2、集团企业法人治理模型

3、外派董事、监事控制参股子公司

4、母公司侵害子公司利益怎么办?

案例:D集团兼并重组后法人治理设计

第八章 央企公司治理

1、央企整体上市与治理结构

2、兼并重组后的治理难点

3、董事会与党组织

延伸阅读1:新兴际华治理试点

延伸阅读2:大型企业的董事会变迁

第九章 法人治理新发展

1、“合伙人”制

2、双重制衡

3、代理参与权

4、新型的网络治理模式

5、全球公司治理新趋势:反腐

附录1 法律实务

重压之下,只做1%的幸福小股东

小股东解除大股东资格

董事、监事、经理损害公司利益赔偿案

附录2 国家政策文件

中共中央、国务院:关于深化国有企业改革的指导意见

国资委:关于全面推进法治央企建设的意见

《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职(任职)问题的意见》

参考文献

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