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世界一流建筑企业对标思路和方法

文章来源:本站原创 | 发布时间:2020-12-14 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:460

【本文导读】​世界一流建筑企业对标分析,按照下列研究模型的逻辑顺序展开:即通过对世界一流企业、世界一流建筑企业跟踪研究,总结归纳世界一流企业、世界一流建筑企业特征

世界一流建筑企业对标分析,按照下列研究模型的逻辑顺序展开:即通过对世界一流企业、世界一流建筑企业跟踪研究,总结归纳世界一流企业、世界一流建筑企业特征;基于特征构建世界一流建筑企业指标体系;根据所确立的指标体系,选择对标企业,建立指标标准;依据此标准,进行对比分析,分析得出目标企业与标杆企业的优势和差距,提出改进提升建议。

“对标”的结论应该是企业在竞争环境下的竞争位次的一个确定,意义在于找出差距,对今后发展指明方向。因此,企业通过对标管理,找出与行业间差距,把重点放在提高企业竞争力上,这更有利于企业切实提高整体的竞争实力。

此外,通过对标管理,企业可以跳出行业约束,找到其他行业的创新模式,用全新视野看待问题,随时掌握最新经营方式,成为强中之强。

世界企业500强中已有近90%的企业开展了对标管理,如著名的通用电气、IBM、摩托罗拉等公司。各国政府越来越重视其国有产业及国家竞争力,许多国家采用对标管理作为提升竞争力的一个重要工具。

2003年詹姆斯哈里顿出版《标杆管理一瞄准并超越一流企业》一书,提出了成功运行对标管理的五个方面因素,分别是创新、员工的忠诚度、员工的主动性、信息管理和人力资源等因素。

在国内,对标管理在理论和实践上还处于初期阶段。进入新世纪以来,国内一些企业纷纷实施对标管理也取得了一定成绩。

结合我国实践,课题组给出如下定义:“对标就是通过比较,持续寻找和研究同产业或跨产业一流企业的最 佳理念或实践,不断解析卓越绩效产生的重要因子,对本企业进行比较、分析和 判断,寻找差距、使自身不断得到改进,从而赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理来自实践,具有巨大的实效性和广泛的适用性。世界500强企业中已有近90%的企业应用对标管理。对标管理本身是一个动态的,开放性、非规定性的管理体系,是一套方法论,任何企业均可以通过对标发现差距,积极应对迅速变化的竞争环境。对标没有一定之规,它适用于各种不同行业、类型、规模的企业。

(以上内容来源于《世界一流建筑企业内涵、指标体系与评价标准》报告)

目录

第一章世界500强建筑企业分析

一、2015-2018年世界500强建筑企业分析

1、2015年至2018年世界500强建筑企业数量分析

2、2015年至2018年世界500强建筑企业排名分析

3、近年入围世界500强建筑企业业务范围

4、近年世界500强建筑企业的主要经营数据

二、2015-2018年世界500强中国建筑企业分析

1、2015年至2018年世界500强中国建筑企业数量分析

2、2015年至2018年世界500强中国建筑企业排名分析

3、近年入围世界500强中国建筑企业业务范围

4、近年世界500强中国建筑企业的主要经营数据

第二章世界一流企业的优势要素和特征

一、国内外对世界一流企业的评价标准

1、国外对世界一流企业如何评价

2、国内对世界一流企业评价指标

二、世界一流企业评价指标萃取

三、世界一流企业优势要素跟踪

四、世界一流企业的主要特征

第三章世界一流建筑企业的优势要素和特征

一、世界一流建筑企业评价指标

二、世界一流建筑企业优势要素跟踪

三、世界一流建筑企业的主要特征

第四章世界一流建筑企业的内涵

第五章世界一流建筑企业指标体系与评价标准

一、世界一流建筑企业评价指标体系

1、指标筛选原则

2、构建指标体系

二、世界一流建筑企业评价标准

1、标杆企业筛选

2、评价标准确定方法

第六章世界一流建筑企业对标分析

一、世界一流建筑企业对标思路和方法

二、世界一流建筑对标案例

第七章打造世界一流中国建筑企业路径和建议

附件:2018年世界建筑企业数据

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