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“十四五”规划:两个案例读懂资源生发战略

文章来源:本站原创 | 发布时间:2020-06-23 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:129

【本文导读】资源生发战略就是先确定企业有什么资源与能力,把资源、能力和行业的关键成功要素进行比对,通过论证之后选择适合自己的战略,然后定战略,实施战略。

资源生发战略就是先确定企业有什么资源与能力,把资源、能力和行业的关键成功要素进行比对,通过论证之后选择适合自己的战略,然后定战略,实施战略。

这里有两个例子:

有一家公司叫雅昌艺术网,它的前身是印刷厂,1993年成立于深圳。印刷厂的定位自然是印刷,但是在产品上,雅昌聚焦于一个细分市场,它专做彩色艺术品印刷,占到了全国市场份额的95%。

但是后来印刷行业不景气了,印刷企业要么关张倒闭,要么面临着转型,其中转型成功的印刷企业中就有雅昌。

雅昌怎么转型的?

一般转型升级是按照纵向一体化,横向一体化去选择业务,如雅昌本来是做印刷企业,往上走它可以做纸张,再往上它可以做造林,往下走它可以做物流……

横向除了印刷艺术品,它可以印刷挂历,印刷其他的东西……雅昌甚至可以跳出印刷行业,去做房地、去做贸易、去做金融……

但是雅昌都没有做,它通过资源能力分析,认为自身做哪些都没有能力,但是雅昌有一种资源,这些资源也物化成了能力,那就是这么多年由于雅昌占据彩色艺术印刷品95%的市场份额,拥有全国最完整的艺术品彩色照片库,这是其他任何一家印刷企业、艺术品公司、拍卖公司以及珠宝行都没有的,只有雅昌有,所以它就依托这个资源转型成为一家艺术网站,叫做雅昌艺术网,通过艺术网做拍卖、画家可以在上面开网店,后来雅昌艺术网又发布雅昌艺术品指数,能够做鉴赏,做真伪鉴定……

还有另外一家主要印刷各种手提袋的印刷企业,也面临着转型的问题,它同样没有走横向纵向一体化的道路,而是按照资源能力来分析的。

这家企业有什么资源呢?它具有某几类行业特别完整的设计品,如全国很多高校都在这家公司印刷过手提袋,所以它拥有各大学手提袋的样例和设计能力,从而依靠这些资源能力它转型成为一家设计公司。

这两家公司的转型就是资源生发。

本文源于“十四五”规划系列课程,本课程由著名实战派管理学者,集团管理权威学家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。

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