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“十四五”规划:什么是发展战略?什么是竞争战略?

文章来源:本站原创 | 发布时间:2020-06-19 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:159

【本文导读】现在国内各大商学院中充斥着美国迈克尔.波特教授的竞争战略理论,当然也存在一些变种,如定位派、计划派……但总体是一个大的祖师爷——竞争。


现在国内各大商学院中充斥着美国迈克尔.波特教授的竞争战略理论,当然也存在一些变种,如定位派、计划派……但总体是一个大的祖师爷——竞争。

实际上,我国更多企业需要的是发展战略,什么是竞争战略?什么是发展战略?这里有一个例子,几年前一家省属企业提出要研究30年的中长期发展战略。

对方一个副总问了一个问题:“王总,30年以后咱们还在不在啊?”

我说:“你不信是吧!”

“你能预测到三年以后我算你神仙,更别说30年了,我不信。”

“我信,我之所以信不是为了拿你的合同,而是因为我们有很多成功企业的经验,告诉我们他们做的战略都很长远。”

所以现在很多企业编制的5年规划叫5年战略,战略是没有期限的,规划有期限,战略是能看多远看多远,然后把一个战略分解为三年规划、五年规划,三个三年规划,三个五年规划……

我当时给这个副总讲了一个例子。

上个世纪80年代,索尼做了一个战略,按照这个战略,他们在全球做了一系列的并购,如并购哥伦比亚电影公司,也就是后来的索尼影视,并购了米高梅,拍电影,买到了迈克尔杰克逊的音乐版权,发唱片……

索尼做了一系列的内容收购,可原本索尼是做DVD、电视机等硬件的,现在去拍电影、录唱片。也就相当于海尔、美的收购了电影公司,当然现在有个词叫跨界,可索尼收购哥伦比亚电影公司的时候是1986年,在那个年代做出这种收购行为可以说是石破天惊,很多人看不懂,就横加指责:有钱烧的、脑袋进水了……加之索尼刚刚收购时财务表现并不好,所以它承担了巨大的内外部压力,但是索尼顶住了压力,坚持下来了。

到今天我们回头看,索尼仍然是世界大公司,在TMT领域,仍然有索尼的一席之地。但是当时和索尼竞争的松下、东芝、日立、夏普……这些企业要么关张倒闭,即便活着也是惨淡经营。也就是说索尼看到了三十多年后的今天,做了一个至少二十年,乃至三十年的发展战略。

前商业部部长胡平老先生把竞争两个字拆开了:同向为竞,相向为争,竞就是发展战略,争就是竞争战略。

索尼不和你争,而是去竞,这就是所谓的蓝海。所谓争,就是你价格高了,我价格低了,你占据了中国市场,我占据了越南市场……这就是争,我们一定要看到两种战略思路,两条战略路径,不能一根筋的就去争,最后就是价格战,也就是所谓竞底战略。

所以要分清发展战略和竞争战略,竞争战略很重要,但是对于目前很多国内企业来说,发展战略应该更突出,更需要我们去面对。

本文源于“十四五”规划系列课程,本课程由著名实战派管理学者,集团管理权威学家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。

十四五规划期间,企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解,希望就“十四五”规划系列课程,将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析,我们一起寻找未来的着力点。

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