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论新时代建筑企业财务管理与资本运作

文章来源:本站原创 | 发布时间:2019-10-18 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:277

【本文导读】新形势下,伴随着国内经济增速放缓以及国家对建筑业产业结构不断调整,全产业链不断升级,经济增速持续放缓,稳中求进已成为工作总基调,加之互联网+技术推广应用,行业竞争环境激烈,市场及行业利润趋于透明,这一系列的变革,对企业的生存及持续发展提出了挑战。
新形势下,伴随着国内经济增速放缓以及国家对建筑业产业结构不断调整,全产业链不断升级,经济增速持续放缓,稳中求进已成为工作总基调,加之互联网+技术推广应用,行业竞争环境激烈,市场及行业利润趋于透明,这一系列的变革,对企业的生存及持续发展提出了挑战。建筑企业为顺应市场经济发展,确保在合理的资本支持下,扩大和优化企业的主要业务,实现转型升级,提高企业的生产经营效率,创造更多经济利益,便需对财务管理水平提升,这就对建筑企业的资本运作也提出了一定的新要求。本文拟对我国新时代建筑企业的财务管理与资本运作问题进行深入的剖析,如有错漏之处敬请提出宝贵修改意见。
一、财务管理与资本运作的关系。财务管理是企业管理的核心由于企业的生产经营是处于一个特定的环境之中,因此不同政治、法律、经济发展状况背景下的企业财务管理理念不仅存在着不同的差异,也与资本运作之间有着许多千丝万缕的关系1.财务管理是资本运作的基础。随着我国市场经济不断发展,企业也面临着一系列的改革,特别是在营改增大背景下,这给企业的财务管理提出了新的要求。为了能够提高企业在市场中的竞争力,企业必须要不断加强自身的资本运作能力,这样才能够实现“钱生钱”。从当期企业结构分析,财务管理与资本运作相辅相成,也可以说财务管理服务于企业的资本运作,一个微观资金活动、一个是宏观资金活动。资本运作相比商品运作的概念是相互对应的,主要是指资本所有者对其自身所拥有的资金进行规划、组织、管理,从而实现资产升级。企业发展必须要有资金支持,而较大的资金投入会加大企业经营风险,这就需要企业能够不断优化自身的资本结构,从而获得更多的经济效益。资本运作的基本目标是最大限度地增加企业资产的价值,因为这些资产必须以有效的财务管理制度为基础。只有建立更现代化和更高层次的财务管理,控制更高层次的财务管理,并根据当地的实际情况建立强有力的内部控制系统,只有通过合理编制预算、分析会计凭证、账簿等资料,以及对最终报告的审计和控制,才能促进公司各部门的顺利运行,保持良好的经营状况和资本状况,为公司经营创造有利条件。
2.资本运作是财务管理的深度延伸。建筑企业的资本运作主要有三个特点:一是价值性企业资本运行的核心特点就是价值性,也就是任何资本运营活动都要推动企业相关产品升值或获取经济效益。企业资本运作的侧重点并不是资产自身,更是企业所有资产所彰显出的价值。在开展企业资本运作过程中,任何活动都必须要着重考虑成本,从而综合反映出成本占用情况,这样才能够分析出企业资产价值,通过对边际成本与机会成本相互比较衡量,从而为企业决定提供有力依据;二是市场性市场性特点作为资本运作的基本特点,在市场经济大背景下,任何经济活动都要依托于资本市场,这样才能够跟上市场的发展步伐,满足企业的发展需求。因此,企业资本运作必须要能够通过市场检验,才能够了解资本价值大小与资本运作效率的高低。可以说,企业资本之间的竞争就是要依托市场活动才能得以完成,这也是当今资本市场和企业资本运作的一大特点;三是流动性资本运作就是一个资本流动的过程,例如我们常说投资就是一种资本运作,通过前期大量投资,从而不断获取相应的回报,因此,流动性是资本运作的主要形式,这样才能够在不断的流动中实现产品增值。对于企业而言,企业中的资产不仅仅是实物,也不单是要求实物形态的完整性,而是对实物资产的利用率,是否能够在流动中获得更多的经济效益。
随着企业的不断发展与提升,业务规模越来越大,资本需求也在增加,企业必须得到金融资本的支持。现代市场的发展也要求企业在增长、扩张、投资和融资中充分利用基本资本来源,并以合理和符合成本效益的方式指导资本流动。因此,企业必须通过资本运作,提高收益,控制风险,并通过专业的方法来提高资本分配的效率,这是对财务管理的一个重大延伸。
二、新形势下建筑企业财务管理体系面临的要求。随着我国社会经济迅速的发展,为建筑行业发展提供了良好基础,建筑企业规模也不断扩大。但受国际经济一体化发展影响,建筑行业间竞争压力逐渐增大,建筑企业财务管理体系越来越复杂,加之国家宏观调控影响,也对建筑企业财务管理工作提出更高要求。1.当前建筑行业发展面临的资金困境。近年来,房地产等行业发展迅猛,带动了建筑业的持续发展,并通过大量的銀行信贷扩大了业务。而且,整个建筑行业的能力仍然过剩,并已进入衰退阶段,这主要是由于住房市场改革政策造成的。众多建筑企业开始面临融资困难,例如:建筑业是一个传统的资本密集型行业,非常适合通过银行贷款为大型贷款融资。但是,过分依赖银行信贷会导致债务比率上升,这将影响公司的长期发展。当行业衰退,银行越来越紧缩贷款,建筑企业越来越难以从银行获得资金。首先,银行很难向小型和微型建筑企业贷款。与建筑业的大型企业相比,微小型企业由于技能不足和竞争力弱,难以得到银行的支持。抵押资产和品牌效应不足,使微小型企业难以获得信贷。第二,大型和中型建筑企业的融资需求日益多样化,大型和中型建筑企业往往具有广泛的经营范围,包括基础设施建设和房地产开发投资,以及对多样化融资的需求的上下游产业链布局。一些新的管理和采购模式需要大量投资,而银行仍然是传统的信贷,思维缺乏与建筑业相适应的创新性金融产品,无法满足大中型建筑商的多元化融资需求。
2.加强财务管理体系建设的重要途径。(1)提高企业管理水平,增强企业核心竞争力。建筑业的特点是集中度低,市场竞争力强,属于低门槛行业。目前建筑业的大小企业众多,分工均匀,利润率普遍较低,甚至在大型建筑企业中也存在较大差异。技能等还不清楚。因此,要使企业在市场上发展壮大,必须加强财务管理体制,提高融资效率,扩大融资渠道。(2)适应工业趋势和预防风险。在新的形式下,建筑业企业面临的不确定性日益增加,以及过去高速增长所隐藏的问题逐渐出现,这就对建筑业的复原能力提出了更大的要求。因此,只有进一步优化财务管理制度,防止所有潜在风险,确保资源的适当分配和创造价值,才能为企业发展创造一个安全的环境。
3.资本运作是建筑行业的必然选择。建筑行业虽是传统行业,但具有较强的金融属性。建筑业企业的特点资产负债率高,占用大量资金,无法优化融资价值。在市场经济初期,建筑业必须与时俱进,充分利用资本交易和金融力量,促进企业的快速发展。建筑公司的资本运作并不打算偏离其主营业务而转向资本交易,而是利用财务杠杆整合银行、资金和其他资源,为主要部门服务。建造和优化资产结构和工业结构。增加资本交易的营业额和效率,最大限度地发挥资金的作用,提高建筑企业工业链中的发言权,并最终提高企业的利润和保护以及公共资产的价值。

三、对建筑企业如何强化财务管理与资本运作的建议。 企业资本运作是获取经济效益,实现资产增值的重要手段。企业财务管理作为企业管理的核心内容,对企业的发展有着重要影响。因此,我们必须要充分发挥财务管理的积极作用,推动企业资本运作的优化、升级,从而推动企业健康发展。1.提高融资业务的有效性。建筑业有许多不同周期的项目,因此资金流动非常重要。通过加强企业融资业务的内部控制,注重事前预测和持续监督,科学规划资金需求及其使用的预算。同时,公司资金运作结构进一步完善,使用严格控制,确保创业项目的成功。
2.强化会计核算工作,完善财务管理从微宏观角度分析,企业财务管理是企业资本运作中的重要组成部分,因此实现资本运作会计核算,就是将企业资本投入到生产经营活动中,从而形成在生产经营中实现会计核算,加强生产的成本的控制。最终目的就是为了能够运用企业资本提高自身的生产经营能力,并从事多种生产经营活动,从而实现资产保值、增值,以及提高企业的经济效益。再者,通过产权交易或分散企业资本,从而让企业资本结构进一步优化,为企业发展带来更多的经济效益。产权交易主要有两大层次,一是经营者根据出资者所提供的经营产权资本,从而实现资本保值、增值的目的。二是根据财产权来经营,从而满足经营目标,获得更多的经济效益,因此,在产权资本运营核算中,必须要从这两大方面出发。3.改善企业财务控制环境。财务控制环境影响财务管理的进行。与国外相比,我国建筑业的企业在其财务控制环境方面存在严重缺陷,必须迅速加以改善。通过调整企业的财务结构和改善金融服务和职位,可适应新的企业发展模式。还可通过进一步完善财务管理机制和程序并使之与商业过程相一致,改善为企业创造良好的财务控制环境。
4.完善企业财务管理在市场经济下,企业财务管理面临着多方面的挑战,一是企业财务管理风险增加;二企业还处于营改增的过渡阶段;三是影响企业财务管理的因素增减。可见,财务管理不单单是针对企业生产经营活动领域,同时也要涉及到国内外市场、政策影响等。如今,多种经营方式与投资机遇呈现在了企业面前,任何经济活动都成为了“双刃剑”,这就要看企业资本运作中的财务管理是否得当,根据投资组合方式,制定资本运作的盈利目标,并提高自身的抗风险能力、融资能力,从而丰富资本运作活动。因此,在资本运作过程中,加强财务管理至关重要。5.完善资本运作中财务管理制度。要想充分发挥财务管理的积极作用,必须要提供相应的制度支持,这样才能够保障财务管理有效性与完善性,降低企业财务风险。因此,企业需要设置独立的财务机构,并构建高素质专业人员,配备相应的核算人员、总会计师、资金分配人员等,为制度确定奠定坚实的基础。对于资本运作中的相关材料,必须要能够将会计原始资料作为企业资本运作与生产经营的核心资料,并统一资料的形式与内容,实现有序挂历、規范存档,明确财务管理工作人员的相关责任,避免出现财务工作操作失误等问题。结合《企业财务通则》、《会计法》、市场环境、企业内部环境,从而制定更加完善的财务管理制度,明确不同岗位的工作要求,为资本运作提供制度基础。
6.突破资本运作的瓶颈。随着资本市场的改善和建筑企业积极参与资本市场,资本运作的改善和生产与融资相结合的发展模式是不可避免的结果。企业别无选择,只有树立风险与收益的均衡观念,加强风险管理,公司管理层不断更新财务管理理念,内部财务控制框架得到改善、加强内部财务控制和提高管理效率和水平,为项目的经济效益最大化。总之,在新的背景下,我国经济快速发展迅猛,建筑行业已成为我国经济发展的重要推动力之一,并发挥出了支柱产业的作用,因此,为了适应我国经济体制下建筑企业的发展,加强提高财务管理水平,成为了当前建筑企业需要迫切解决的问题(注:本文作者系仁达方略研发副总陈玉荣博士撰写)。

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