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王吉鹏老师在西安光华管理学院讲授《转型升级与集团管控》

文章来源:本站原创 | 发布时间:2018-11-16 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:304

【本文导读】近日,王吉鹏老师在西安光华管理学院,为陕煤思创学院举办的陕西省属国企中高层领导干部培训班近100人,讲授《转型升级与集团管控》。

近日,王吉鹏老师在西安光华管理学院,为陕煤思创学院举办的陕西省属国企中高层领导干部培训班近100人,讲授《转型升级与集团管控》。

 集团管控

王吉鹏老师在课上,就国企改革下企业发展态势,企业发展战略方法论,集团管控核心要素以及案例的分析进行讲解,帮助陕西国有企业掌握国企改革下企业战略发展的思想、方法,帮助企业适应经济新常态,实现企业快速、健康、持续发展。

本次课程主要针对集团中遇到的管控问题如在经营管理实践中,众多的企业管理者发现:随着规模的不断扩张,集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。如何实现产业投资最优组合?    

集团规模如何持续增长?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?

 集团管控体系

这些问题都是集团管理控制中经常发生的,普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题,就必须做好适用、有效的集团管控工作,否则只能是问题此起彼伏、接连不断,组织运营效率低下:领导急得团团转、忙得不可开交,下级却无所适从、有劲无处使。

本次课程的主要特点是从实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

本次课程的最终目的是通过了解及掌握集团管控的主要构成体系,集团总部如何对下属企业的运营实现有效监管,集团公司的权力边界如何划分,通过知名集团企业案例的深入解读,给我们现有集团企业以启发。不断提高和完善集团管控模式。

参加培训的学员涉及陕西全省能源、金融、旅游、投资、交通、影视等行业。

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