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集团企业总部功能定位与责权体系设计

文章来源:本站原创 | 发布时间:2018-04-16 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:621

【本文导读】伴随着中国经济的快速发展,很多中国企业也进入了集团化发展阶段,集团管理的核心问题在于建立一个强有力的集团公司管控系统,没有管控系统就谈不上真正的集团管理,那么,集团公司的管控系统应该怎样构建?管控能力如何形成?企业集团中的资源如何有效整合?

责权体系设计

课程背景

伴随着中国经济的快速发展,很多中国企业也进入了集团化发展阶段,集团管理的核心问题在于建立一个强有力的集团公司管控系统,没有管控系统就谈不上真正的集团管理,那么,集团公司的管控系统应该怎样构建?管控能力如何形成?企业集团中的资源如何有效整合?信息如何顺畅沟通?集团内总部和各子公司权力如何界定?总部与子公司的功能如何分工?如何实现集团内部战略协同下的高效发展?在接下来的系列课程里,讲为大家解开集团管控体系建设中的种种问题。

集团总部该如何定位?这个问题困惑了不少国内集团企业,想管却没有能力管,总部成了摆设,要么“大统一”,要么在两者之间摇摆不定,集团总部应该如何定位,集团总部的基本职能是什么,如何建立合理的责权体系,是管控体系建设的核心内容,本周二晚上20:00,艾晓光老师讲为大家详细讲授相关方法及路径。

讲师介绍

艾晓光老师;

仁达方略管理咨询公司总经理;

集团组织管控、集团战略领域专家;

主持多个大型集团管控和集团企业组织变革咨询项目,对集团企业重组整合后的战略协同、组织整合、文化融合具有深厚的研究和咨询服务经验。兼任多家大型国有企业集团外部管理顾问和独立董事。

讲课主题:集团企业总部功能定位与责权体系设计

主办单位:北京仁达方略管理咨询股份有限公司

时间:4月17日(周二)晚 20:00-21:00

形式:线上直播。属于公益讲课,仅收取组织成本每人每场9.9元,以支付直播平台费用和部分组织费用,超出部分仁达方略承担。

报名方式:联系13520172730 代老师:或加仁达方略微 信 号“rendafl”验证消息“报名微 课”。

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