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格局进化:千万不要“纵容”上司!

文章来源:本站原创 | 发布时间:2018-04-04 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:468

【本文导读】拥有怎样的格局 就拥有怎样的命运

拥有怎样的格局 就拥有怎样的命运

格局进化

事实上,好多人的毛病是我们自己惯出来的。比如面对客户或核心员工的一些过分的要求,我们也答应下来,如此一来,岂有不惯出毛病来的道理?

我们做咨询过程中,有些项目组成员帮客户梳理硕士论文,这时,必须说清楚是他个人帮忙,跟公司没关系。这样,下次客户再找他时,他说没时间,别的员工有,但要付费。这就正常了。不然的话,代为梳理论文就变成公司的义务,那公司成什么了?

职场中,好多人对上司一味纵容,上司说什么就是什么,吩咐干什么他就干什么,有些甚至为了讨得上司的欢心而放弃自己做人的原则或自尊。没有原则地纵容上司,不仅会给你自己造成伤害,影响你的心理健康,而且也会对上司造成不利影响,给公司造成不必要的损失。

但是,不纵容上司,并不是说我们对上司不闻不问,任其自生自灭。我们还是应该做好一名下属的本职工作,在工作方面尽力配合上司,尽可能减少工作上的失误。毕竟老虎也有打盹的时候,上司也有迷糊的可能,一个好下属就是在“老虎”打盹的时候为他放放哨、站站岗。

金无足赤,人无完人,在市场经济的惊涛骇浪中,局面瞬息万变,上司就是再英明,也不可能一贯正确,所以每一个员工就有必要主动为上司分担风险,多一个参照系,多一层保险,保障公司这条大船顺利航行。

我们要敢于给上司纠错。给上司纠错并不是件容易的事,就像古代专司挑错之职的左右拾遗,头上乌纱帽与项上人头的去留永远在旦夕之间。虽然今天的上下级早已没了君臣之礼,但那条无形的鸿沟还是时时提醒你上下有别。但只要我们做下属的出发点是好的,手法运用得巧妙,还是可以游刃有余的。关键是,既要维护上司的尊严,又要纠正他的偏差。

某先生是一家投资公司的项目部经理,业务能力强,胆大心细。在世纪交替的那一波网络狂潮中,形形色色的人拿着五花八门的投资书来和老板谈。当时互联网热潮甚嚣尘上,老板被这些天方夜谭般的盈利模式搞得热血沸腾,决定投巨资搞一个“全球华人网上陵墓”,发一把死人财。这位项目经理在经过仔细分析和调查后,认为这个项目涉及中国人的传统习俗,要想改变绝非易事。

所以,他就据理力争,极力反对这个项目,搞得老板很不高兴。

这时,摆在他面前的路就只有两条,要么纵容老板,让公司承担巨大风险;要么阻止老板,可能会让老板对自己不满甚至丢掉自己的饭碗。他深思熟虑后,终于选择了后者。但是,他没有在公司股东大会上公开反对,而是单独和老板推心置腹地长谈,给他分析市场,并且表示自己可以承担一切后果,包括引咎辞职。

他的“死谏”引起了老板的思考和斟酌,决定先观望一下。果然过了不久,他们就听到消息:另外一家投资该项目的公司血本无归。

总结:这位项目经理的确是一位很明智的职场专业人士,他非常明确什么时候该坚持原则,不去纵容他的老板,一切以公司的整体利益为重,不去过多地考虑自己个人得失。自然,这样的员工最终都会得到老板的认可,并被委以重任的。这位项目经理不久就被老板提拔为公司常务副总,主管日常经营工作。

纵容上司,你也许会获得一时的好处,但是从长远来看,这无论是对你的职业发展,还是对公司甚至对社会都是一种伤害,是一种没有责任感的做法。

本文整理自企业管理专家、仁达方略董事长王吉鹏的新书《格局进化》。您可以关注“仁达方略”微信公众号,点击订阅号菜单栏的右下角,打开微店获取。

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