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传媒企业并购重组后的品牌整合模式研究

文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-07-21 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:4931

【本文导读】危机引发的全球性金融海啸,极大地削弱了投资和消费的需求。在通胀压力之下,企业成本加大,导致了企业利润的快速下滑。企业利润的下滑反过来又抑制了投资和消费,这使得整个市场陷入一种恶性循环之中。在这种情况下,对于传媒企业而言,“过冬”则需要控制自身的成本以及找到新的发展机会。如今,传媒行业正在席卷一股并购风潮。

危机引发的全球性金融海啸,极大地削弱了投资和消费的需求。在通胀压力之下,企业成本加大,导致了企业利润的快速下滑。企业利润的下滑反过来又抑制了投资和消费,这使得整个市场陷入一种恶性循环之中。在这种情况下,对于传媒企业而言,“过冬”则需要控制自身的成本以及找到新的发展机会。如今,传媒行业正在席卷一股并购风潮。

本研究报告中就详细地分析了传媒企业并购的背景环境,并总结了并购重组后品牌整和的几种模式。品牌替换:意味着并购双方中某一方的品牌全部或部分走向消亡,相应的产品改换为其它品牌。品牌保护:在品牌保护战略指导下,并购企业保留被并购企业的原有品牌,并提供强有力的后续保证,使该品牌继续发挥作用。品牌重新定位:品牌重新定位就是根据并购方与被并购方产品的市场状况,对原有品牌的市场定位进行调整,将该品牌的产品从一个细分市场转移到另一个细分市场。

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