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                           3月5日,新疆生产建设兵团第十二师国有资产经营(集团)有限责任公司领导到访仁达方略,双方进行了十二师国资公司集团发展与管理方面的交流,并正式签约编制“十四五...[查看详细]

  • 仁达方略推出《电商行业“十四五”规划》研究报告

    经济全球化极大促进了全球范围商业贸易活动发展,电子商务作为一种商业运营模式,在互联网开放的网络环境下,基于客户端/服务端以及云端应用方式,支撑买卖双方借助线上平台进行各种商贸活动,完成消...[查看详细]

  • 干货|某地方国企的不同类型权属企业管控模式

    “十三五”期某地方国企上市公司不断推进管理创新,创造出符合公司特点的管理理念、管理模式和管理方法,逐步建立层次化、多元化的管控体系。集团总部作为“大脑”,起到“资本运营”的决策中心及“价...[查看详细]

  • 迁址通告

    尊敬的新老客户、各界朋友: 因公司发展需要,北京仁达方略管理咨询股份有限公司办公地址将于2021年2月18日起,由北京市海淀区北洼西里48号搬迁至海淀区翠微中里14号楼四层A415,公司电话、传真不变...[查看详细]

  • 从海航集团破产重组看组织结构调整不是战略失误的“救命草”

    仁达方略早在几年前发布过《组织结构调整不是战略失误的“救命草”》一文,就曾对海航今天所面临的境遇发出过“预警”。 《组织结构调整不是战略失误的“救命草”》全文如下: ...[查看详细]

  • 企业如何在十四五规划的发展任务中提高自身实力

    在十四五规划的科技创新上,国家提出了如下的发展建议: 强化国家战略科技力量。制定科技强国行动纲要,健全社会主义市场经济条件下新型举国体制,打好关键核心技术攻坚战,提高创新链整体效能。加强基础研究、注重原始创新...[查看详细]

  • 央企总部去“机关化”、“创一流”管理提升路径

    “到2022年,国有重点企业管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基础不断夯实,创新成果不断涌现,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,企...[查看详细]

  • 十四五规划下企业如何进行客户、产品和服务的定位

    战略是指导或决定企业发展全局的策略,在需要它回答的问题中很重要的有,“谁是我们的客户””我们为谁提供产品和服务”。对目标客户的定位,就是要将企业的资源有效集中起来,使得企业的产品、形象、品牌等在目标客户的头脑中占据有利...[查看详细]

  • 企业文化建设:如何以企业文化引领企业战略

    1、构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功,这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始,也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致,最好的方式就是规划共...[查看详细]

  • 2020年我国建材行业发展规模及供给分析

    随着我国工业化和城市化的不断发展推进,对于建材的需求日益剧增。近年来,房地产行业高速发展,进一步拉动了建筑材料消费需求增长。在国内经济环境高速发展的刺激下,建材行业顺势而起,经过不断创新发展以及国家政策的扶持,建材行业...[查看详细]

  • “十四五”规划下如何进行战略对标

    在对标中,对标对象包括对标主体和对标客体。对标主体可以是企业整体,也可以是所属企业、业务单元、职能部分、业务流程、岗位及员工等;对标客体是对标主体学习的对象,是在先进经营理念、管理思想、商业模式、管理组织、流程、技术和...[查看详细]

  • 企业文化建设:使命管理下的组织任务

    “使命管理”下的组织必须完成以下八项任务:自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织。 首先强调自我评估,目的在于突出组织使命中的社会责任。管理人...[查看详细]

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