• 风一样的男子,小马哥圈地“互联网+”

    马化腾曾表示,腾讯只做两件事:连接器和内容产业。连接器就是利用QQ、微信等,通过“互联网+政务”、“互联网+民生”、“互联网+产业”等把腾讯线上平台和签约地区政府线下资源结合起来(即O2O)。不完全统...[查看详细]

  • 链式竞争:不贵“全”而贵整合

    近些年来“全产业链”是个很火的词。印象最深的应该是中粮集团董事长宁高宁提出的“从田野到餐桌”的农业产业梦想,这让产业界的许多有志之士精神都为之一震,并纷纷摩拳擦掌,提出并着手实践各自所在行业的“全产业链”梦想。比如...[查看详细]

  • 爱情不是你想买,想买就能买 ——跨界经营并非想跨就跨

    文/仁达方略管理咨询公司 我们正在进入伟大的跨界时代!跨界经营俨然已成一种趋势。一旦经营顺利,赚钱多了就想赚更多的钱,或者原来的主业发展空间有限无利可图了,不少企业就凭借着天生的扩张冲动,开始蠢蠢欲动想...[查看详细]

  • 国内互联网成为提振经济新引擎,重塑传统行业

    文/仁达方略管理咨询公司 在中国产业转型的过程中,互联网经济的兴起对传统行业转变结构、技术升级和商业模式转变都产生了催化影响,互联网正成为提振经济的新引擎,重塑这传统行业。2014年...[查看详细]

  • 益海嘉里全产业链循环经济模式能走多远?

    文/仁达方略管理咨询公司 王志红 益海嘉里集团1989年成立,是新加坡丰益国际(Wilmar International)有限公司在华投资的一家侨资企业,旗下拥有控、参股子公司111家,是中国境内...[查看详细]

  • 从“去工业化”到“再工业化”,新一轮制造业争夺战打响

    文/仁达方略管理咨询公司 20世纪80年代开始,世界制造业格局发生了较大变化。变化的一个主要特点是发达国家经历了“去工业化”过程,劳动力迅速从第一、第二产业向第三产业转移,制造业占本国GDP的比重和占世...[查看详细]

  • 谁是民营企业未来的接班人?

    文/仁达方略管理咨询公司 有关“富二代”的不良报道近期明显少了,但民企“创一代”的接班人问题依然严峻。据统计,目前中国内地有超过150万家民营企业,其中80%以上是家族企业。尤其是改革开放30余年,中国...[查看详细]

  • 企业的“转型升级之箭”已在弦上,不得不发

    文/仁达方略管理咨询公司 目前,企业自身和社会发展都已经具备转型升级的条件,同时企业在发展中面临着越来越多的困难,转型升级已迫在眉睫。 中国企业转型升级在当前形势下,一方面人力资源成本的上...[查看详细]

  • 创造“客户与市场”

    文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 伴随着信息技术新一轮的革命,各行业、企业之间的竞争也更加白热化,多元化发展、跨界竞争已不是什么新鲜事,想要生存下去,“创造客户与市场”已是业内达成的共识。客户和市场...[查看详细]

  • 华为的国际化进程

    文/仁达方略管理咨询公司 如果要评选最接近世界级公司的中国企业,华为将毫无意外地获选。据华为内部统计,每一分钟天上都至少有3个华为员工在坐飞机。 华为当年走出国门的决定...[查看详细]

  • 互联网时代永续经营之道

    文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 互联网时代,企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆,企业面临的竞争环境更加激烈,维持“永续经营”也愈加的困难。在这...[查看详细]

  • 国内企业制度决策滞后及配套组织缺乏风险

    文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 部分跨国经营的国有企业产权不明,机制不活,管理不善,没能按照现代企业制度加以完善而产生的制度决策滞后风险。迄今为止,中国尚缺乏一大批推动企业并能够协助企业成 ...[查看详细]

  • 连锁企业互联网转型如何“避坑追梦”

    文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “不转型等死,转型怕转死”,成了众多连锁企业向互联网转型过程中面临的两难选择。一面是互联网转型带来的巨大诱惑,另一面是转型对企业价值链颠覆和重新塑造带来的巨大成本...[查看详细]

  • 联想2014年首期入模子培训侧记:以人为本

    2014年7月1日---7月4日期间,我有幸作为媒体代表受邀观摩联想2014年入模子培训。入模子是联想内部非常重要的一项内部培训,顾名思义入模子就是让新员工通过为期数天的高强度的培训,能够认识企业文化和所倡导的价值...[查看详细]

  • 民营企业集团的困境与出路

    经过30年的改革开放,随着中国市场经济的发展,越来越多经过市场洗礼的企业脱颖而出。一批民营企业迅猛成长,累积了巨大的财富和市场能量,成为市场上举足轻重的企业集团,华为、联想、奥康、新希望等就是它们之中的杰出代表。 ...[查看详细]

  • 多元型集团文化融合需组织沟通

    文/仁达方略管理咨询公司 提升有效的组织沟通激活企业文化,成为文化落地的重要方面 集团与分、子公司之间有四种类型的文化关系,分别是:一元型、紧密型、多元型和离散型。其中多元型是指母子公司文化...[查看详细]

  • 中国移动互联网产业人才发展战略研究

    中国移动互联网产业人才发展背景 一、概念界定 (一)移动互联网 移动互联网(Mobile Internet,MI) 是一种通过移动终端采用移动无线通信方式获取业务和服务的新型...[查看详细]

  • 顾环宇:新常态下的新征程

    文/仁达方略管理咨询公司 2015年1月30日,由仁达方略管理咨询公司主办,兖矿集团战略研究院、产业经济研究所、《中国名牌》杂志协办的“2015年新常态下的管理创新高峰论坛”在北京召开。 本...[查看详细]

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